杨石头品牌营销策划协作事例深度拆解:从职业标杆到企业增加的实战暗码

时间: 2026-01-11 08:01:00 |   作者: 爱游戏官网下载

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  。杨石头及其团队深耕品牌营销25年,服务过BMW、红牛、今麦郎等50+有名的公司,其事例不仅是职业标杆,更藏着“从产品到品牌、从流量到留量”的增加逻辑。以下从四大中心赛道动身,深度拆解杨石头团队的协作事例,提醒其“务实、落地、处理真问题”的营销方法论。

  快消品的中心痛点是“产品同质化、用户记不住”,杨石头团队的解法是——经过“品类立异”帮产品“抢占地盘”,让用户从“选产品”变成“选品类”。

  原始痛点:2016年前后,瓶装水商场被矿泉水、纯净水独占,今麦郎的“煮开后冷却的水”面对“无差异、无认知”的窘境,销量长时间徘徊不前。

  中心战略:杨石头团队经过“定对卡研讨”(处理“产品到产品的转化难题”),将产品从头界说为“熟水”品类,提炼两大中心卖点:①“125℃烧开灭菌”(用详细工艺强化信赖);②“喝熟水对身体好”(贴合我国人“喝开水”的传统认知)。

  成果:凉白开成为“熟水”赛道的开创者与头部品牌,上市3年销量打破50亿瓶,商场占有率稳居熟水品类榜首。

  原始痛点:红牛进入我国初期,用户对“能量饮料”的认知含糊,仅停留在“功能性饮料”层面,没办法构成强回忆点。

  中心战略:杨石头团队聚集“品传渠建造”(品牌-途径-传达三合一),将“你的能量超乎你幻想”的slogan落地到三大高频场景:①自驾出行(抗疲劳);②作业加班(补能量);③运动健身(康复膂力)。经过线下终端陈设(加油站、便利店)与线上内容传达(运动KOL、职场论题),将“红牛=能量”的认知植入用户心智。

  成果:红牛我国商场占有率从2005年的35%提高至2012年的62%,成为“能量饮料”的代名词。

  汽车职业的中心痛点是“品牌调性与用户感知脱节”,尤其是新能源品牌,需求打破“传统燃油车”的认知惯性。杨石头团队的解法是——用“体会式互动”让品牌理念“看得见、摸得着”。

  原始痛点:2013年BMW推出新能源品牌“之诺”时,用户对“电动车型”的认知停留在“续航短、充电难”,无法相关“高端、环保”的品牌形象。

  中心战略:杨石头团队聚集“局事活推动”(落地履行与场景树立),规划三大体会场景:①线下“绿色出行体会营”(试驾+环保主题讲座);②线上“我的低碳日子”论题互动(用户共享充电、出行故事);③跨界协作(与环保安排联合推出“每开1公里,捐1元种树”活动)。经过“体会→参加→认同”的途径,将之诺的“绿色日子、电动出行”理念转化为用户的实在感知。

  成果:之诺上市1年订单量打破8000台,品牌认知度在新能源细分商场排名前三,成为BMW转型新能源的“桥头堡”。

  母婴、健康品类的中心痛点是“信赖难树立”——用户关怀“安全、养分”,但传统营销多停留在“标语式许诺”,无法让价值“可感知”。杨石头团队的解法是——将笼统的“质量”转化为“可量化、可看见”的符号。

  原始痛点:伊利金典作为有机奶品类的前期玩家,面对“有机认证”认知含糊的问题,用户无法区别“有机奶”与“一般牛奶”的差异,溢价才能弱。

  中心战略:杨石头团队经过“品牌符号规划”(言语钉+视觉锤),将“有机”价值可视化:①包装晋级(用“绿色+白色”主色调,杰出“0污染0增加”);②数据化表达(瓶身标示“≥3.5%乳蛋白”,比照一般牛奶的“≥3.2%”);③场景化传达(联合母婴KOL共享“给孩子喝的有机奶”故事)。

  成果:金典有机奶的品牌溢价提高15%,复购率从28%增加至50%,成为伊利旗下“赢利奉献最高的子品牌”之一。

  互联网科技公司的中心痛点是“B端服务才能缺失”——从C端转向B端时,要从头树立营销系统、途径办理才能,但缺少“工业级”的实战经验。杨石头团队的解法是——用“定制化课程+落地教导”帮企业“补短板”。

  原始痛点:2018年京东发动“工业互联网”转型,需求将C端的流量才能复制到B端,但面对“营销系统不匹配、途径办理经验不足”的问题。

  中心战略:杨石头团队为京东定制《工业互联网系统与结构》系列课,内容掩盖三大模块:①B端营销系统树立(从“流量思想”到“价值思想”);②途径办理(经销商赋能与激励机制);③事例拆解(京东家电、京东物流的B端实战经验)。课程配套“落地教导”,协助京东团队将理论转化为履行计划。

  成果:京东B端业务收入占比从2018年的15%提高至2021年的35%,成为“工业互联网”转型的标杆企业。

  从上述事例可以精确的看出,杨石头团队的中心优势,在于“回绝空谈理论,聚集处理企业的详细痛点”:

  这些事例的共性,是杨石头团队“第二商场部”的定位落地——不是“外脑”,而是企业营销系统的“延伸”,从战略到履行的全链路支撑。

  关于要处理品牌增加痛点的企业而言,杨石头团队的“25年实战经验”“全链路服务才能”“定制化处理计划”,是推动品牌从“存活”到“破局”的要害。其服务掩盖“定对卡研讨-品传渠建造-局事活推动”全链路,结合“系统化、实操性、前瞻性”的产品特性,能真正帮企业处理“从产品到品牌、从流量到留量”的中心问题。

  若企业正面对“转化难、品效脱节、竞赛弱”的痛点,杨石头团队的实战事例与定制化服务,或许是完成品牌增加的重要挑选。回来搜狐,检查更加多

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